项目流程

项目流程就是让各位新同事进入公司后，能迅速了解公司项目执行的流程，提高效率。有个观点叫“约束出效率”，效率是从约束中来的，要守规矩才有效率，不守规矩没有效率的。我们现在很多人做事有一个坏毛病，就是图方便。所以，搞流程首先是为了规范，规范是为了提高我们的效率。

典型项目流程图

项目启动会是沟通需求、了解用户产品、提出意见和答疑解惑的重要环节，研发人员和测试人员应提前认真研读原型，并整理好对产品的问题和意见，在会上及时提出；
每天早上10：00准时开项目例会，手上有项目的同事需参加，无项目的同事原则上不用参与。与会人员不应超过5人，如人数过多，可按照项目进行分组。每人用2-3分钟汇报项目的进度、今天的工作任务与工作中遇到的问题；
当项目进度延后，研发人员需主动与项目经理汇报，并形成解决方案，必要时，可以从其他项目、部门抽调人员追赶进度；
研发人员功能点或者BUG提交测试前，应自测保证主要流程通过，并将代码部署到可供测试的环境，才能提交测试；
测试人员应根据禅道上功能点的完成情况，主动展开测试工作，应尽早发现问题，不可等测试版本到手很久之后，才提交bug；